从一个部门开始。扩展证据。
分阶段推出可以让大家用一个团队来证明模型，捕捉游戏本中行之有效的东西，并扩展到风险较小，跑步速度更快的其他部门.
第一阶段：选择飞行员
选一个工作清晰，反复，可贬低工作的部门，并选一个希望它成功的赞助商.执行办公室、销售发展、财务业务和征聘协调是共同的起点，因为它们的工作是可以衡量的。
在第一助理开始工作之前商定成功措施：周转时间、积压、质量审查结果或领导时间返回。把它们写进试飞计划
第二阶段：运行和计量
在试点期间，账户牵头人每周开记分卡，每月与发起人进行审核.助理将经常性工作记录为标准作业程序。进入、工具和升级路径在实际条件下进行测试。问题被记录和解决，而不是隐藏。
第3阶段：建立游戏本
在试点中奏效的东西变成了部门游戏本：角色定义，登机核对表，访问模板，SOP库和KPI.游戏本是后来部门比第一部更快速坡道的主要原因.
第4阶段：扩大
新部从剧本开始，加以改编.每个组织都有自己的赞助者、成功的措施和审查节奏，而治理、安全审查和报告则始终是中心。扩大速度是由前一个阶段的证据和预算确定的。
中央治理
在你这边的中央程序所有者，经常在业务，采购或COO的办公室中，看到滚动报告，批准新的座位，并拥有与ExecWing账户团队的关系.各部门保持其助手的日常指导.
At a glance
- 采用书面成功措施的试点
- 每周记分卡和每月赞助商审查
- 扩展前的部门游戏本
- 中央方案所有人和滚动报告
- 根据证据和预算加快扩展速度
多部门推出：问题
飞行员要跑多久？
足够长的时间看稳态工作，通常超过上岗的第一个月.我们同意你赞助人的试验时间。
哪个部门应该先走？
这份工作最清楚，而且有参与的赞助人。
各部门可以选择不同的角色吗？
对每个部门都从相同的审查标准中选择它需要的角色.
Who should sponsor the pilot on our side?
A department leader who wants the work to succeed, plus a central program owner in operations, procurement or the office of the COO who will own expansion later.
What do you need from us before the first assistant starts?
A work inventory, success measures, a sponsor, and access and security decisions for the pilot scope. We help you put those in the pilot plan.
Can two departments start at the same time?
Yes, if both have sponsors and a clear scope. Most organizations still prefer one pilot so the playbook is proven before a second team starts.
How do you avoid each department inventing its own process?
The department playbook from the pilot — role definitions, access templates, SOPs and KPIs — is the starting point. Each new department adapts it rather than starting from a blank page.
What if the pilot does not meet its measures?
We review why, adjust scope or coaching, or replace the assistant if the fit is wrong. Expansion waits until the sponsor is satisfied.